Vaikeat projektit. Yksi asiantuntija.
Vaikeita ongelmia.
Nopeita ratkaisuja,
jotka toimivat.
Kun talous, strategia ja järjestelmät ovat samaa vaikeaa ongelmaa, tarvitset jonkun, joka ymmärtää kokonaisuuden. Ja ratkaisee sen.
Selvitetään, mikä ongelman oikeasti aiheuttaa. Yhdistetään talouden, toiminnan ja järjestelmien tiedot ennen ratkaisun valintaa.
Verrataan olennaisia vaihtoehtoja ja valitaan yrityksen talouteen sopiva ratkaisu. Työkalut valitaan ongelman perusteella.
Viedään ratkaisu toimivaksi malliksi, järjestelmäksi tai toimintatavaksi. Analyysistä pitää syntyä jotakin, jota yritys pystyy käyttämään.
Yritykselle jää ratkaisu, jonka kanssa se pystyy jatkamaan. Projektilla on loppu; jatkuva taloushallinto kuuluu siihen sopivalle kumppanille.
Kuka tämän tekee
Yksi asiantuntija.
Koko ongelma.
Lightning Accounting on yhden asiantuntijan konsulttiyhtiö vaikeisiin ja taloudellisesti merkittäviin projekteihin. Kun ostat Lightningin, saat minut, Janne Grönroosin. Saman henkilön ymmärtämään ongelman ja tekemään työn.
Toimeksianto voi yhdistää taloutta, strategiaa, dataa, järjestelmiä ja toimintatapoja. Ratkaisuun voidaan tarvita Excel, Power BI, tekoälyä, prosessiuudistus ja juristi. Työkalut valitaan ongelman perusteella.
Nopeus syntyy kyvystä yhdistää nämä näkökulmat, löytää olennainen ja viedä ratkaisu käytäntöön ilman turhia välivaiheita. Se ei tarkoita vastausta ennen kuin kysymys on ymmärretty.
Lightning ottaa vastaan harvoja, arvokkaita toimeksiantoja. Projektilla on alku, tavoite ja loppu. Tarkoitus on saada yrityksessä jokin olennainen toimimaan paremmin ja poistua sen jälkeen.
Tällaisiin tilanteisiin
Ongelmat eivät noudata
organisaatiokaaviota.
Siksi ratkaisukaan ei voi jäädä yhden osa-alueen sisään. Avaa tilanne, joka kuulostaa tutulta.
01Kannattavuus ja liiketoiminnan talous
Liikevaihto kasvaa. Miksei tulos?
Yritys voi näyttää kiireiseltä ja menestyvältä samalla, kun sen taloudellinen logiikka vuotaa. Myynti kasvaa, henkilöstö tekee pitkää päivää ja tilauskanta näyttää hyvältä. Silti kassaan jää liian vähän. Kysymys ei silloin ole välttämättä kulukurista. Väärät asiakkaat, hinnoittelu, kapasiteetin käyttö tai toimituksen rakenne voivat syödä tuloksen jo ennen kuin kuukausiraportti valmistuu.
Lightningin tehtävä on selvittää, mistä kannattavuus oikeasti syntyy ja mihin se katoaa. Pelkkä yrityksen keskimääräinen kate ei yleensä riitä päätöksentekoon. Tarvitaan näkyvyys siihen, miten eri tuotteet, asiakkaat, projektit ja toimintatavat kuluttavat yrityksen rajallisia resursseja.
Ensin taloudellinen mekanismi
Tarkastelu voi yhdistää hinnoittelun, asiakaskohtaisen kannattavuuden, työmäärän, kapasiteetin ja käyttöpääoman. Tärkeää on erottaa toisistaan kassavaikutus, kirjanpidollinen tulos ja kustannus, joka todella muuttuu päätöksen seurauksena. Sama laskelma ei vastaa kaikkiin kolmeen kysymykseen.
Ajatellaan esimerkiksi kahta yhtä suurta asiakkuutta. Toinen ostaa vakioitua palvelua ja maksaa ajallaan. Toinen tarvitsee jatkuvia poikkeuksia, sitoo avainhenkilön työajan ja maksaa hitaasti. Sama liikevaihto ei tee niistä yhtä hyviä asiakkaita. Jos raportointi käsittelee niitä samanlaisina, se ohjaa myös päätöksiä väärään suuntaan.
Laskelmasta päätökseen
Ratkaisu voi olla uusi hinnoittelumalli, asiakasvalinnan muutos, toimitustavan yksinkertaistaminen tai kapasiteetin kohdistaminen uudelleen. Joskus pitää lopettaa tekemästä jotakin, mitä on myyty vuosia. Tällainen päätös tarvitsee perustelut, jotka kestävät myös myyntipalaverin.
Rakennettava malli voi näyttää esimerkiksi volyymin, hinnan ja resurssitarpeen yhteisvaikutuksen. Sen tehtävä ei ole esittää tulevaisuutta varmana, vaan auttaa vertaamaan vaihtoehtoja. Oletusten pitää näkyä, jotta niitä voi muuttaa ja jotta lopputulos ei riipu yhden Excelin tekijän muistista.
Milloin tämä on Lightningin projekti?
Kun ongelmalla on merkittävä taloudellinen vaikutus, mutta sen syytä ei pystytä erottamaan nykyisistä luvuista. Tai kun syy jo tiedetään, mutta hinnoittelua, raportointia ja toimintaa pitää muuttaa yhdessä. Yhden irrallisen raportin tilaaminen ei ratkaise tällaista kokonaisuutta.
Tavoitteena on päätös, jonka vaikutusta voidaan seurata — ja malli, jota yritys osaa käyttää myös projektin jälkeen.
02Johdon tieto ja analytiikka
Raportteja on. Vastauksia puuttuu.
Johto voi saada joka kuukausi kymmeniä sivuja raportteja tietämättä silti, mikä liiketoiminnassa muuttui ja mitä seuraavaksi pitäisi tehdä. Datan määrä ja päätöksenteon laatu eivät kulje automaattisesti samaan suuntaan. Jos samoista asioista on kolme lukua, hienompi kuvaaja tekee ristiriidasta lähinnä näyttävämmän.
Lightning lähtee päätöksestä, johon tarvitaan tietoa. Mitä johdon pitää pystyä valitsemaan? Kuinka usein? Mitä tapahtuu, jos tieto on väärä tai myöhässä? Vasta sen jälkeen päätetään mittarit, tietolähteet ja tekninen toteutus. Power BI ja Excel ovat tähän välineitä, eivät toimeksiannon tarkoitus.
Sama liiketoiminta, samat määritelmät
Myynti, tuotanto ja taloushallinto voivat tarkoittaa samalla sanalla eri asioita. Tilauskanta, laskutus, liikevaihto ja kassaan saatu raha ovat kaikki hyödyllisiä, mutta niitä ei voi käyttää toistensa korvikkeina. Kannattavuuslaskennan pitää puolestaan kertoa, mitkä kustannukset siihen sisältyvät ja millä perusteella.
Kun määritelmät ovat epäselvät, ihmiset käyttävät aikaa lukujen puolustamiseen. Projektissa voidaan rakentaa yhteinen tietomalli, jossa lähteet, laskentasäännöt ja vastuut ovat näkyviä. Luvun pitää olla jäljitettävissä riittävän pitkälle, jotta poikkeama voidaan selvittää ilman kokonaista sähköpostiketjua.
Näkymä siihen, mihin voi vaikuttaa
Hyvä johdon näkymä nostaa esiin muutoksen, sen syyn ja päätöksen kannalta olennaisen mittakaavan. Kaikkea saatavilla olevaa dataa ei tarvitse näyttää. Jos mittari ei vaikuta yhteenkään päätökseen, sen näkyvyyttä kannattaa ainakin kyseenalaistaa.
Toteutus voi yhdistää taloushallinnon, toiminnanohjauksen ja muun operatiivisen datan. Samalla on ratkaistava päivitysrytmi, puuttuvat tiedot, virhetilanteet ja se, kuka ylläpitää rakennetta. Raportti, jonka päivittäminen vaatii joka kuukausi käsityötä samalta henkilöltä, voi olla vain uusi versio vanhasta ongelmasta.
Käyttö alkaa vasta julkaisun jälkeen
Projektin onnistumista ei määritä dashboardin valmistuminen. Olennaista on, pystyykö johto käyttämään sitä oikeassa tilanteessa ja ymmärtääkö se lukujen rajat. Siksi käyttö, vastuut ja jatkokehityksen tarve kuuluvat samaan keskusteluun teknisen toteutuksen kanssa.
Lopputuloksena voi olla hyvinkin pelkistetty näkymä. Jos se antaa oikean vastauksen oikeaan aikaan, koristeita ei tarvita.
03Talousarkkitehtuuri ja kassavirta
Talous toimii osissa. Kokonaisuus ei.
Kirjanpito voi olla kunnossa, laskutus toimia ja budjetti valmistua ajallaan. Silti yrityksen talous ei muodosta kokonaisuutta, jonka avulla toimintaa voisi johtaa. Tieto vaihtaa muotoa järjestelmästä toiseen, vastuut katkeavat rajapinnoissa ja kassavirta yllättää toistuvasti.
Talousarkkitehtuurissa ratkaistaan, miten liiketoiminnan tapahtuma muuttuu laskuksi, kirjanpidoksi, ennusteeksi ja johdon päätökseksi. Kyse on järjestelmien lisäksi käsitteistä, vastuista ja toimintatavoista. Uusi ohjelmisto voi auttaa, mutta se ei yksin päätä, miten yrityksen pitäisi toimia.
Kassavirta tarvitsee oman näkymänsä
Kannattava kasvu voi sitoa rahaa ennen kuin se tuottaa sitä. Maksuajat, varasto, projektien laskutusrytmi ja investoinnit vaikuttavat eri tavoin kuin tuloslaskelman kuukausittaiset luvut antavat ymmärtää. Jos ennuste rakennetaan vain tuloksen päälle, ajoitus voi jäädä piiloon.
Toimeksianto voi yhdistää käyttöpääoman, laskutuskäytännöt, maksuvirrat ja skenaariot yhdeksi malliksi. Oleellista on erottaa tiedossa olevat tapahtumat arvioista. Mallin pitää auttaa näkemään, missä tilanteessa kassaan syntyy paine ja mihin siihen vaikuttavista tekijöistä voidaan itse puuttua.
Rakenteet ennen ylimääräisiä työvaiheita
Kun sama tieto syötetään useaan paikkaan, jokainen uusi täsmäytys voi tuntua perustellulta. Lopulta yritys ylläpitää prosessia, jonka päätehtävä on korjata oman rakenteensa aiheuttamia virheitä. Tällöin kannattaa tutkia tiedon kulku lähtöpisteestä asti.
Ratkaisu voi sisältää seurantakohteiden uudistamisen, kirjauslogiikan selkeyttämisen, laskutuksen muutoksia tai raportoinnin ja budjetoinnin yhteisen rakenteen. Samalla sovitaan, mistä tiedosta kukin vastaa ja missä järjestelmässä sitä ylläpidetään. Jokaisen numeron ei tarvitse asua jokaisessa ohjelmistossa.
Yrityksen kokoinen kokonaisuus
Pienelle yritykselle ei rakenneta konsernin hallintokoneistoa vain siksi, että sellainen osataan rakentaa. Rakenteen pitää kestää yrityksen toiminta ilman tarpeetonta ylläpitotyötä. Yksinkertainen ratkaisu voi vaatia suunnittelijalta enemmän ymmärrystä kuin monimutkainen.
Lightning sopii tilanteeseen, jossa talouden eri osat pitää saada toimimaan yhteen. Jatkuva hoito kuuluu yrityksen omaan arkeen tai siihen sopivalle taloushallinnon kumppanille.
04Järjestelmät, automaatio ja tekoäly
Työ ei vähene, jos automatisoit väärän asian.
Moni prosessi sisältää työvaiheita, joiden alkuperäistä tarkoitusta kukaan ei enää muista. Niitä voidaan nopeuttaa integraatioilla tai tekoälyllä. Ensin kannattaa kuitenkin kysyä, pitääkö vaihetta tehdä lainkaan. Tarpeettoman työn tehokas suorittaminen on edelleen tarpeetonta työtä.
Lightning tarkastelee koko ketjua: mistä tieto syntyy, mitä sille tehdään, mihin sitä käytetään ja missä ihminen joutuu paikkaamaan rakennetta. Tavoitteena on vähentää toistuvaa työtä ja riippuvuutta yksittäisten ihmisten muistista. Pelkkä uusi sovellus vanhojen rinnalle voi tehdä päinvastoin.
Automaatio tarvitsee selkeän tehtävän
Toistuva, sääntöpohjainen työ ja tulkintaa vaativa työ ovat erilaisia ongelmia. Ensimmäinen voi ratketa suoralla integraatiolla. Jälkimmäinen voi hyötyä tekoälystä, mutta silloin on ratkaistava, millainen aineisto sille annetaan, mitä sen tuotokselta edellytetään ja miten poikkeamat käsitellään.
Esimerkiksi asiakirjan lukeminen, tietojen poiminta ja jatkotoimenpiteen päättäminen eivät välttämättä kuulu samaan automaatiovaiheeseen. Rajat kannattaa tehdä näkyviksi. Muuten onnistuneelta näyttävä demo voi peittää sen, ettei kukaan tiedä, mitä tapahtuu virheellisen lähdetiedon kohdalla.
Kokonaiskustannus ratkaisee
Ohjelmiston kuukausihinta on vain yksi osa kustannusta. Käyttöönotto, ylläpito, virheiden korjaus ja ihmisten välinen koordinointi voivat painaa enemmän. Projektissa pitää verrata ratkaisun hyötyä koko tähän kuormaan. Jos yksinkertainen toimintatapamuutos poistaa ongelman, erillistä järjestelmää ei tarvita.
Toteutettava ratkaisu voi yhdistää järjestelmien rajapintoja, tietomalleja, tekoälyä ja selkeitä toimintaohjeita. Valinta tehdään käyttötarkoituksen perusteella. Teknologian kiinnostavuus ei ole asiakkaalle itsenäinen hyöty.
Mitä jää käyttöön?
Automaation pitäisi vähentää arjen kitkaa myös silloin, kun sen rakentaja ei ole paikalla. Siksi käyttöoikeudet, ylläpitovastuut, poikkeustilanteet ja riippuvuudet on huomioitava osana ratkaisua. Yritykselle pitää jäädä ymmärrettävä toimintatapa eikä vain linkki järjestelmään, jota kukaan muu ei osaa muuttaa.
Tämä on Lightningin projekti, kun tekniikka, talous ja tekemisen tapa pitää muuttaa yhdessä. Yhden napin automatisointi ei yksin tarvitse tämän kokoista toimeksiantoa.
05Strategia ja toimintamalli
Jos kaikki kulkee yrittäjän kautta, kasvulla on katto.
Yrityksen ongelma voi näyttää resurssipulalta, vaikka todellinen pullonkaula on päätöksenteko. Asiakaskohtaiset poikkeukset, hinnoittelu, hankinnat ja työn järjestys palaavat kaikki yrittäjän pöydälle. Lisää ihmisiä palkataan, mutta yrittäjän työpäivä ei lyhene. Koordinointia tulee vain lisää.
Lightning tarkastelee liiketoimintamallia ja arjen toimintaa samassa kuvassa. Mitä yritys lupaa asiakkaalle? Kenelle lupaus on kannattava? Mitä sen toteuttaminen vaatii? Mitkä päätökset toistuvat, ja kuka pystyy tekemään ne riittävän tiedon perusteella?
Strategia näkyy siinä, mitä jätetään tekemättä
Jos jokainen asiakas, palvelu ja poikkeus hyväksytään, valinnat tekee lopulta kalenteri. Yritys voi ajautua palvelemaan niitä tarpeita, jotka pitävät eniten ääntä. Strategiatyön pitää siksi ulottua asiakasvalintaan, hinnoitteluun ja siihen, mitä yritys ei enää lupaa.
Taloudellinen tarkastelu auttaa erottamaan houkuttelevan liikevaihdon kannattavasta liiketoiminnasta. Eri vaihtoehdoilla on erilainen pääomantarve, kuormitus ja riippuvuus avainhenkilöistä. Pelkkä kasvuprosentti ei kerro, millaista yritystä ollaan rakentamassa.
Vastuu tarvitsee päätösvaltaa
Tehtävän siirtäminen toiselle ei vielä siirrä vastuuta käytännössä, jos kaikki poikkeukset pitää hyväksyttää yrittäjällä. Toimintamallissa on ratkaistava, mitä voi päättää itsenäisesti, millä perusteilla ja missä tilanteessa asia pitää nostaa eteenpäin. Samalla tarvitaan tieto, jonka varassa päätös voidaan tehdä.
Projektissa voidaan yhdistää vastuiden selkeyttäminen, talouden mittarit, työnkulut ja järjestelmien käyttö. Tarkoitus ei ole kirjoittaa mahdollisimman paksua käsikirjaa. Tarkoitus on poistaa epäselvyyksiä, jotka palaavat viikoittain uusina kysymyksinä.
Muutos, joka näkyy työpäivässä
Toimintamallin arvo näkyy siinä, väheneekö odottaminen, päällekkäinen työ ja yrittäjältä kysyminen. Kaikkea harkintaa ei voi muuttaa säännöksi, mutta toistuvia päätöksiä voi usein jäsentää paljon nykyistä paremmin.
Lightning sopii tilanteeseen, jossa liiketoiminnan suunta, taloudellinen logiikka ja käytännön tekeminen pitää saada vastaamaan toisiaan. Projektin jälkeen yrityksen pitäisi pystyä jatkamaan valitulla tavalla ilman jatkuvaa ulkopuolista ohjausta.
06Vaikeat vero-, laskenta- ja selvitystilanteet
Kun tavallinen vastaus ei riitä.
Kaikki ongelmat eivät mahdu siististi kirjanpidon, juridiikan tai liiketoiminnan lokeroon. Laskelma voi perustua väärään käsitykseen toiminnasta. Vanha järjestelmä voi tuottaa aineiston, jota kukaan ei pysty suoraan käyttämään. Tai useampi sinänsä ymmärrettävä ratkaisu voi yhdessä muodostaa kokonaisuuden, joka ei enää toimi.
Tällaisessa tilanteessa tarvitaan ensin selkeä käsitys tapahtumista, luvuista ja kysymyksestä, johon pitää vastata. Ennen johtopäätöstä on erotettava toisistaan todettu asia, oletus, tulkinta ja puuttuva tieto. Kiire ei tee väärästä lähtötiedosta parempaa.
Selvitetään, missä päättely katkeaa
Toimeksianto voi sisältää aineiston jäsentämistä, laskelmien rekonstruointia, vaihtoehtoisten tulkintojen testaamista ja teknisen argumentaation rakentamista. Olennaista on, että lopputulos voidaan perustella alkuperäisestä aineistosta asti. Vakuuttava esitystapa ei korvaa kestävää laskentaa.
Jos ongelma koskee esimerkiksi kustannusten kohdistamista, ensin on ymmärrettävä todellinen toiminta ja käytetty laskentaperuste. Vasta sitten voidaan arvioida, vastaako laskelma sitä, mitä sen pitäisi mitata. Virhe voi olla lähdeaineistossa, menetelmässä tai menetelmän soveltamisessa.
Oikea osaaminen samaan toimeksiantoon
Lightning ottaa vastaan erityistilanteita oman osaamisalueensa puitteissa. Jos ratkaisu tarvitsee oikeudellista arviota tai muuta erikoisosaamista, työhön voidaan yhdistää luotettu ulkopuolinen asiantuntija. Yhteistyössä käytetty juristi auttaa silloin, kun ongelma sitä edellyttää.
Tämä ei tarkoita, että Lightning markkinoisi itseään asianajotoimistona tai lupaisi tietyn viranomaisratkaisun. Sen tehtävä on rakentaa ymmärrettävä ja perusteltu kokonaisuus, jonka pohjalta asiaa voidaan viedä eteenpäin.
Milloin yhteydenotto kannattaa?
Kun ongelman taloudellinen merkitys on suuri, aineisto on vaikea tai tavallinen eteneminen on pysähtynyt. Kerro, mitä on tapahtunut, mikä on nyt ratkaistava kysymys ja onko tilanteessa ulkopuolinen määräaika. Älä siivoa ristiriitoja pois kuvauksesta: juuri niissä voi olla ongelman ydin.
Vaikea tilanne ei tarvitse lisää varman kuuloisia arvauksia. Se tarvitsee jonkun, joka selvittää, mikä pitää paikkansa ja mitä siitä seuraa.
Tilitoimistoille
Kun ongelma lakkaa olemasta normaalia kirjanpitoa.
Tilitoimisto kohtaa joskus tilanteen, jossa huolellinenkaan tavallinen kirjanpitotyö ei enää ratkaise ongelmaa. Aineisto on ristiriitainen, laskentaperuste on vaikea tai Verohallinnon kanssa käyty keskustelu on ajautunut sivuun siitä, mitä yrityksessä oikeasti tapahtuu.
Lightning voi tulla mukaan vaikeaan vero-, laskenta- tai selvitystilanteeseen tilitoimiston tueksi. Tehtävä voi olla laskelman rakentaminen uudelleen, aineiston jäsentäminen tai argumentaation selkeyttäminen. Tavoitteena on ymmärtää ongelma riittävän hyvin, jotta siihen voidaan vastata täsmällisesti.
Laskelmaa saa kyseenalaistaa
Verohallinnon esittämä luku ei muutu oikeaksi sillä, että se on Verohallinnon esittämä. Jos lähtötiedot, menetelmä tai päättely ovat virheellisiä, ne pitää pystyä osoittamaan. Sama tarkkuus koskee luonnollisesti myös asiakkaan ja tilitoimiston omia laskelmia.
Työ alkaa saatavilla olevasta aineistosta. Mitä on kysytty? Mitä on vastattu? Mihin laskelma perustuu? Mitkä asiat ovat tosiseikkoja ja mitkä tulkintaa? Jos nämä menevät sekaisin, pitkäkin vastaus voi ohittaa olennaisen kysymyksen.
Tilitoimiston puolella, tosiasiat pöydällä
Lightningin tehtävä on auttaa tilitoimistoa ratkaisemaan vaikea asiantuntijaongelma. Jos käsittelyssä löytyy korjattavaa, se tunnistetaan. Jos perusteltu kanta tarvitsee tuekseen paremman laskelman, se rakennetaan. Juridista erityisosaamista voidaan yhdistää toimeksiantoon tarpeen mukaan.
Toimeksianto rajataan osaamisen ja asian taloudellisen merkityksen perusteella. Kyse on erillisestä asiantuntijaprojektista, ei normaalin kuukausikirjanpidon ulkoistamisesta. Noin 10 000 euron projektikynnys koskee myös näitä kokonaisuuksia.
Kuvaa yhteydenotossa ongelma, sen rahallinen merkitys, nykyinen käsittelyvaihe ja mahdollinen määräaika. Alkuun riittää tiivis kuvaus; koko aineistoa ei tarvitse lähettää ensimmäisen viestin mukana.
Toimeksiannon mittakaava
Arvokas ongelma.
Sen kokoinen projekti.
10 000 €
Tyypillinen projektin vähimmäiskoko. Laajuus ja hinta sovitaan toimeksiantokohtaisesti.
Oleellinen kysymys on, mitä ratkaisematon ongelma maksaa. Menetetty kate, sitoutunut raha, väärät päätökset ja yrittäjän työaika voivat olla aivan eri mittaluokassa kuin projektin hinta.
Lightning ottaa vastaan harvoja, merkittäviä projekteja. Huomattavasti suuremmat toimeksiannot ovat luontevia, kun vaikutus, vaikeus ja laajuus perustelevat ne. Yksittäinen Excel-korjaus tai tavallinen ohjelmistokysymys on yleensä liian pieni kokonaisuus.
Hyvällä toimeksiannolla on havaittava tavoite, pääsy olennaiseen tietoon ja joku, jolla on valta tehdä päätöksiä. Projektin pitää päättyä muutokseen, jota yritys pystyy käyttämään.
Milloin toimeksianto sopii Lightningille?
Ongelmalla on merkittävä taloudellinen vaikutus. Sen ratkaiseminen vaatii usean osa-alueen ymmärtämistä. Haluat analyysin lisäksi toteutuksen ja olet valmis muuttamaan ongelman taustalla olevia käytäntöjä. Tarkka toimeksianto rajataan näiden tarpeiden ympärille.
Tarvitsetko kirjanpidon?
Väärä firma.
Hyvä uutinen: tähän on toinen.
Taloushotelli hoitaa jatkuvan kirjanpidon, taloushallinnon sekä talouspäällikkö- ja CFO-palvelut. Lightning hoitaa vaikean, rajatun muutos- tai ongelmanratkaisuprojektin.
Näin kokonaisuudet täydentävät toisiaan
Joskus yritys tarvitsee merkittävän muutoksen ennen kuin jatkuva palvelu voi toimia kunnolla. Toisella yrityksellä on jo toimiva taloushallinnon kumppani, mutta yksi vaikea ongelma tarvitsee erillisen ratkaisun. Lightningin tehtävä määräytyy projektin mukaan.
Kun jatkuvalle hoidolle on tarvetta, Taloushotelli on siihen selkeä osoite. Projektilla ja jatkuvalla työllä voivat olla omat rajauksensa ja vastuunsa. Muutosprojektia ei tarvitse pitää käynnissä vain siksi, että jonkun on hoidettava sen jälkeen arkea.
Tavoitteena on toimiva yritys ja tarpeeseen sopiva määrä tukea. Joskus se tarkoittaa jatkuvaa CFO-palvelua. Joskus CFO käy kylässä, ratkaisee ongelman ja lähtee pois.
Mennään asiaan
Mikä pitää
saada toimimaan?
Kerro, mikä ei toimi, miksi sillä on merkitystä ja miltä onnistunut lopputulos näyttäisi. Mainitse myös mahdollinen määräaika.
janne.gronroos@lightningaccounting.fi